Empilhadeira é um veículo automotor utilizado no transporte e movimentação de cargas.

Possui tamanhos e capacidades diversas e auxiliam a execução de atividades na área logística das indústrias e grandes comércios.

É comum encontrar anúncios de empregos, onde um dos requisitos obrigatórios para uma determinada vaga na área operacional é possuir habilitação em operação de empilhadeira.

Diante disso, algumas pessoas buscam instituições profissionalizantes para realizar um curso de segurança em operação de empilhadeira.

Eis que surge a dúvida mais comum:

É necessário possuir Carteira Nacional de Habilitação – CNH, para se tornar um Operador de Empilhadeira?

Essa dúvida é pertinente e compreensível, pois partindo-se do ponto que um motorista profissional de veículos como automóveis, motocicletas, caminhões, ônibus etc, necessitam deste tipo de habilitação para poder exercer suas funções.

A diferença é que neste caso, a Carteira Nacional de Habilitação – CNH, atende a Legislação de Transito, válida para todo o território nacional.

Quando falamos de empilhadeiras, estamos nos referindo a um veículo industrial, portanto ele atende a legislação de segurança do trabalho, a NORMA REGULAMENTADORA 11-  TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO, ARMAZENAGEM E MANUSEIO DE MATERIAIS.

 Abaixo alguns itens extraídos na NR-11:

 Item 11.1.5 – Os equipamentos de transporte, com força motriz própria, o operador deverá receber treinamento específico, dado pela empresa, que o habilitará nessa função.

 Item 11.1.6 Os operadores de equipamentos de transporte motorizado deverão ser habilitados e só poderão dirigir se durante o horário de trabalho portarem um cartão de identificação, com o nome e fotografia, em lugar visível.

  11.1.6.1 O cartão terá a validade de 1 (um) ano, salvo imprevisto, e, para a revalidação, o empregado deverá passar por exame de saúde completo, por conta do empregador.

Ou seja, a NR-11 informa que aquele que quiser se tornar um operador de empilhadeira deverá receber apenas um treinamento relacionado equipamento em questão.

Deixando a carga horária de formação aberta a empresa ou instituição que realizará e será responsável pelo conteúdo aplicado neste curso.

O operador de empilhadeira formado, poderá apenas utilizar o equipamento durante expediente normal de atividade no local onde executará seus serviços, portando um cartão de autorização da empregadora.

Este cartão de autorização estará vinculado a seu Atestado de Saúde Ocupacional – ASO, e deverá ser renovado anualmente.

Portanto entende-se como habilitação perante a NR-11, o colaborador que recebeu treinamento de formação em operação de empilhadeira, possui seus exames médicos válidos e portar um cartão de autorização de uso do equipamento emitido pela empregadora.

Porém existem algumas ressalvas.

Algumas empresas possuem uma área de logística, onde necessitam trafegar por vias públicas. Neste caso, quando a empilhadeira é utilizada fora do ambiente controlado da empresa, a empilhadeira pode ser classificada como veículo comum, sendo assim o operador precisa possuir uma carteira nacional de habilitação.

Outro caso, é que algumas instituições de ensino entendem que para formar novos operadores de empilhadeira, os alunos precisam possuir previamente noções de trânsito e utilização de automóveis. Por isso como requisito interno de inscrição e matricula, podem exigir que o aluno tenha uma carteira nacional de habilitação de veículos.

Autor:

James Roberto da Silva

Consultor de Segurança do Trabalho

O post A Habilitação do Operador de Empilhadeira apareceu primeiro em Sete.

A medida de isolamento social trouxe mudanças significativas na relação de trabalho, desde o trabalho remoto como o ensino à distância em todas as fases de aprendizado.

Para aqueles que não podem fazer o trabalho remoto e que exercem funções listadas como sendo essenciais e, portanto, não poderão deixar de trabalhar, devem estar protegidos a fim de evitar ao máximo a contaminação do vírus.

Para tanto, o Ministério Público do trabalho expediu a nota técnica conjunta nº 02/2020 – PGT/CODEMAT/CONA, onde destacou recomendações para que os empregadores, sindicatos patronais e sindicatos profissionais dos setores econômicos atendam e colaborem para maior efetividade no controle das ações de prevenção à proliferação do CONVID-19, tomando como base a classificação de risco da Occupational Safety and Health – OSHA, que são:

1. i) Risco muito alto de exposição: aqueles com alto potencial de contato com casos confirmados ou suspeitos de COVID-19 durante procedimentos médicos, laboratoriais ou post-mortem, tais como: médicos, enfermeiras, dentistas, paramédicos, técnicos de enfermagem, profissionais que realizam exames ou coletam amostras e aqueles que realizam autopsias;

(ii) Risco alto de exposição: profissionais que entram em contato com casos confirmados ou suspeitos de COVID-19, tais como: fornecedores de insumos de saúde, e profissionais de apoio que entrem nos quartos ou ambientes onde estejam ou estiveram presentes pacientes confirmados ou suspeitos, profissionais que realizam o transporte de pacientes, como ambulâncias, profissionais que trabalham no preparo dos corpos para cremação ou enterro;

(iii) Risco mediano de exposição: profissionais que demandam o contato próximo (menos de 2 metros) com pessoas que podem estar infectadas com o novo coronavírus, mas que não são considerados casos suspeitos ou confirmados; que tem contato com viajantes que podem ter retornado de regiões de transmissão da doença (em áreas sem transmissão comunitária); que tem contato com o público em geral (escolas, ambientes de grande concentração de pessoas, grandes lojas de comércio varejista) (em áreas com transmissão comunitária);

(iv) risco baixo de exposição: aqueles que não requerem contato com casos suspeitos, reconhecidos ou que poderiam vir a contrair o vírus, que não tem contato (a menos de 2 metros) com o público; profissionais com contato mínimo com o público em geral e outros trabalhadores.

As recomendações da (OSHA) e MPT em nota aos empregadores, sindicatos patronais, sindicatos profissionais que representem setores econômicos considerados de risco.

De forma geral, as doenças endêmicas não são consideradas como doença ocupacional. Em regra, porque há exceção: se restar comprovado que a doença foi adquirida por exposição a um ambiente de risco sem os devidos cuidados, poderá caracterizar doença ocupacional e o empregado gozar da estabilidade prevista na lei que é de 12 meses. Além disso, poderá ensejar reparação na esfera cível.

Todavia, o STF em decisão recente passou a considerar o COVID como sendo doença ocupacional, sem a necessidade de comprovação do nexo de causalidade, suspendendo a eficácia do artigo 29 da MP 927/20.

Isso abre precedente para que o empregado possa gozar de estabilidade por doença adquirida no trabalho, além de emissão de CAT (Comunicado Acidente do Trabalho), consignação do FGTS do trabalhador no período de licença previdenciária, majoração do FAP (fator acidentário de prevenção) da empresa, pleito de indenizações judiciais, entre outros.

As empresas devem adotar medidas rigorosas de proteção ao empregado, bem como fornecer os EPIS necessários para evitar a contaminação e acima de tudo fiscalizar o uso pelo funcionário.

Vale ressaltar que o funcionário que se recusar a usar os EPIS ou usar de forma irregular, poderá ser advertido, suspenso até eventualmente uma demissão por justa causa.

Para caracterização do COVID como doença ocupacional deve ser considerado os casos em que a contaminação foi resultante de exposição ou contato direto determinado pela natureza do trabalho. É a situação dos profissionais de saúde, médicos, enfermeiros, que trabalham na linha de frente ao combate a pandemia, por exemplo.

Entretanto, outras profissões podem ser acometidas ocupacionalmente pela covid-19, como a doméstica contagiada pelos patrões que tiveram, laboratorialmente, a doença documentada, após um retorno de viagem ao exterior, ou ainda, cuidadores, frentistas, atendentes, caixas, entre outros. O nexo ocupacional seria evidente nesses casos.

E o que mudou?

Diante do cenário da pandemia e da exposição a doença pelo trabalho, seja pelo risco laboral ou ambiental, são equivalentes a doenças ocupacionais e, portanto, implicam na emissão da CAT pelo empregador. Para que haja o reconhecimento da doença como ocupacional o trabalhador deverá comprovar ao INSS que a sua doença está ligada diretamente ao trabalho.

Em contrapartida, caberá o empregador comprovar que NÃO foi responsável pela infecção viral, o que exigirá um controle maior de fiscalização aos empregados para que façam uso correto do EPI bem como se tomem os devidos cuidados para que o ambiente se torne o menos contaminante possível.

O empregado infectado que tiver seu pedido de reconhecimento de doença ocupacional indeferido pelo INSS, deverá ingressar com ação judicial para o devido reconhecimento, preservando seus direitos de empregado, tais como estabilidade no emprego por um ano, após alta do INSS.

Cada caso deve ser analisado com cautela, e diante do cenário que gerou essa instabilidade mundial, teremos que aguardar como serão as decisões judiciais para esses casos, diante de uma situação sem precedentes, na qual o mais importante é a preservação da vida e da saúde dos trabalhadores.

Marina Elaine Pereira, é Advogada pós-graduada em Direito Constitucional e Direito Tributário. Especialista em Compliance. Foi Ouvidora Geral do Munícipio e Secretária de Saúde de Sorocaba/SP.

O post COVID e a Estabilidade no Emprego apareceu primeiro em Sete.

O post Home Office x Ergonomia apareceu primeiro em Sete.

Se me perguntassem quais foram as melhores decisões que tomei no dia de hoje, ou o que me levou a toma-las, provavelmente eu teria que pensar nas decisões que tive de forma consciente, nas que tive de forma inconsciente, nas que tomei dentro da minha rotina de hábitos e as que por algum motivo optei por não tomar.

Como gestores, ao longo de nossa carreira tornamos a tomada de decisão como uma competência predominante em nossa dinâmica de atividades; a todo momento temos decisões a tomar, e por mais simples que elas sejam, sempre são gerados impactos; nosso maior desafio: gerar impactos assertivos, positivos, inspiradores!

Todos nós partimos do mesmo princípio para a construção de uma tomada de decisão, ao longo da nossa formação como indivíduo vivenciamos todos os tipos de experiências, a classificamos como experiências possíveis, nelas são consideradas tudo no qual vimos, sentimos, ouvimos, vivenciamos; a cada experiência vivenciada geramos um registro interno que é capitado e transformado em uma grande matriz que compõem o nosso filtro de experiência. Perceba ao passarmos por uma experiência, mesmo que idêntica a outra pessoa, temos a nossa forma de percepção, significação e conclusão; isso é possível através do nosso filtro interno de experiência;

Através deste registro, temos a nossa seleção interna de experiência, registramos o momento, o armazenamos em nosso sistema interno, e a cada vez que vivenciamos algo na qual o princípio é similar ou idêntico a algo já vivenciado, baseamos a tomada de decisão sobre essa seleção, a acionamos a nosso favor e partimos deste princípio para agir. Atrelados a essa seleção, embutimos a nossa interpretação, emoções e crenças para completar a nossa elaboração interna. Tudo isso ocorre em frações de segundos para termos uma tomada de decisão.

Nossas tomadas de decisões derivam desta construção, quando olhamos para como elaboramos algo, nossa percepção é reformulada. Nossa habilidade de tomar decisões é constituída através das nossas experiências, cabe a nós o aprimoramento, desenvolvimento e evolução pessoal para que cada vez mais nossas decisões sejam assertivas.

Não temos uma receita pronta para sempre tomarmos as melhores decisões, muitas vezes não temos todas as respostas, mas cabe a nós fazermos as melhores perguntas. Cabe a nós entendermos o nosso papel no sistema ao qual pertencemos, contribuirmos para que a ecologia sistêmica seja funcional e nossa contribuição seja desempenhada da forma que nos cabe; Você sabe qual o seu papel no sistema no qual pertence? Você já parou para pensar sobre isso? Entendermos a nossa contribuição ao sistema é o principio da nossa existência, da missão que nos cabe.

Por muito tempo ouvir de muitos colegas de trabalho “tudo o que você se propõe a fazer da certo” e me questionava como isso era possível? Para mim essa afirmativa não fazia sentido, pois o “dar certo” era uma consequência de toda a ação que era gerada como resultado, a ação que eu gerava era pelo fato de entender o papel a ser desempenhado, comecei a olhar para o meu processo interno de ação e percebi que para todos os projetos eu partia do mesmo princípio; antes de qualquer ação, antes da decisão aplicada, com base nas minhas experiências eu desenhava um planejamento estratégico de ação, uma linha do tempo real, aplicava todas as variáveis possíveis a cerca de uma decisão, após essa visibilidade, eu estava preparada para agir, e o resultado era uma consequência de toda a projeção feita.

Se você quer ter as melhores tomadas de decisões ao longo de sua carreira, precisa se preparar diariamente para elas, a cada dia nosso mindset deve ser estimulado e direcionado ao crescimento. Tomar como verdade a crença de que “não mudamos”, ou que “não somos capazes a algo” são falsas verdades, temos o poder da aprendizagem que faz parte de nós, temos conosco a oportunidade de exercitar competência para transforma-las em habilidades.

Somos os responsáveis pelas nossas escolhas, grandes gestores são inspiradores, donos da habilidade de despertar e desenvolver o melhor que há em seus colaboradores, através de atitudes, decisões e exemplos. Que a cada decisão tomada tenhamos a certeza de que ela esta contribuindo para um bem maior!

Sucesso!

Sobre Marcele Pereira

Mulher de negócios, esposa e mãe de duas filhas, Marcele Pereira é formada em Marketing, Gestão Comercial e Estratégia de Negócios, pós-graduada em Psicanálise, com especialização em Neurolinguística, Professional Coach, Self Coach, Leader and Manager as a Coach, Analista Comportamental e Life Coach.

Sócia-proprietária na empresa Sete Quality Standard, atua na área de gestão comercial a mais de 18 anos e na área de gerenciamento de negócios há sete. Atualmente, faz o desenvolvimento estratégico e comportamental de empresas com o foco no desenvolvimento humano e certificações específicas.

Marcele Pereira ainda atua como trainer para grandes empresas no desenvolvimento de competências de equipes de alta performance, treinamentos sobre desenvolvimento humano, liderança e coaching através da comunicação e ferramentas propostas pela PNL (Programação Neurolinguística), processo de Coaching e Psicanálise.

O post Tomada de Decisão – A competência do Século XXI apareceu primeiro em Sete.

O post Proteção Respiratória apareceu primeiro em Sete.